Se me genera un mortal aburrimiento cada vez que alguien dice «las marcas…» y todo adquiere un tono místico en el que marca y voluntad de la marca – de los propietarios de la marca – se convierte en un arcano.
Un viejo camarada y servidor nos decíamos en el año noventa que todo tipo que en una empresa ganaba más de seis millones de pesetas (ha llovido, ¿eh?) era un hijo de puta. La reflexión era así de provocadora: hasta seis millones te los pagaban por hacer bien tu trabajo, a partir de entonces te los pagaban por saber dar por saco a los demás. «Saber dar por saco» entraña unos grados de elegancia, porque tiene que parecer que hay vaselina, es decir, parecer que no eres un hijo de puta. (más…)
Quería el hombre que me uniera a algo de su revista o no sé qué de dirigentes muy prósperos o exitosísimos, porque lo íbamos a pasar guai con el talento, el liderazgo y hasta el dos-punto-cero. Así que me puse a ello:
No sé qué grupo o red compartimos que hace que este mensaje me llegue. Pero si mi memoria no me falla y, si es así, me disculpo, es la segunda vez que recibo este mensaje. Con todo respeto, sea la primera o la segunda, lo creo puro spam. Así que preferiría no recibirlo. Algo me dice que no puede haber, tampoco, y si me permite la observación, 32.000 prestigiosos directivos, seguro que no hay prestigio para tanto hechas las salvedades oportunas sobre su honestidad y honradez, que no están en cuestión.
En fin, le agradezco que sin conocerme llegue a pensar que soy merecedor de compartir ese prestigio, pero prefiero mantenerme al margen.
Gracias por la comprensión.
Por eso, Cantera entiende que la tarea primera de RRHH no es la tener preparadas las nóminas o gestionar los despidos colectivos, sino la de gestionar la confianza. “Una charla del director de RRHH animando al director de ventas puede conseguir mejores resultados que muchas otras acciones. Pero para llegar a ese punto se necesita, un conocimiento muy profundo, no de tipo técnico, sino de gestión, de estar muy metido en cada una de las personas” (más…)
Me siento en la mesa de reuniones. Mientras termino la botella de agua reparo en un cartón cúbico, alto, con una serie de indicaciones como si fueran instrucciones para poner en funcionamiento una nevera.
Lideramos de manera cercana e inspirador (sic) impulsando la responsabilización y cultura del feedback.
Ese momento en que alguien te recuerda la jerarquía sobre nada y los papeles se llenan de copia a, se hacen conjeturas sobre servicios que no generan nada, los salones se llenan de reuniones y reconocer la impotencia sobre lo que no tiene remedio se torna imposible. Seguramente porque es la excusa pertinente para consagrarse al sacrificio.
PD: el otro nombre es jugar a los ejecutivos.